Duurzame inzetbaarheid: waarom het meer is dan verzuim voorkomen
Duurzame inzetbaarheid is een term die veel wordt gebruikt en zelden concreet wordt gemaakt. In de kern gaat het om één vraag: kunnen medewerkers hun werk over vijf of tien jaar nog gezond en met plezier doen?
Drie pijlers
- Gezondheid. Fysiek en mentaal kunnen blijven werken. Hier hoort een vitaliteitsaanpak thuis, maar ook een goede werkplek en een reële werkdruk.
- Vakmanschap. Blijven leren en meebewegen met wat het werk vraagt. Zonder ontwikkeling raakt iemand op termijn vast in zijn functie.
- Motivatie. Werk dat aansluit bij wat iemand belangrijk vindt. Motivatie verandert met levensfase en dat is normaal.
Het gaat niet alleen over oudere medewerkers
Duurzame inzetbaarheid wordt vaak vertaald naar beleid voor zestigplussers. Dat is te laat. De keuzes die iemand tussen zijn dertigste en vijftigste maakt over werkdruk, herstel en ontwikkeling bepalen hoe hij er op zijn zestigste voorstaat.
Voer het goede gesprek
Het inzetbaarheidsgesprek is geen beoordelingsgesprek. Bruikbare vragen:
- Welk deel van je werk geeft je energie en welk deel kost energie?
- Kun je dit werk over tien jaar nog doen op deze manier?
- Wat zou je willen leren, en wat heb je daarvoor nodig?
Voer dit gesprek los van de beoordelingscyclus, zodat mensen eerlijk kunnen zijn.
Maak gebruik van het individueel keuzebudget
Veel cao's kennen een keuzebudget dat medewerkers naar eigen inzicht kunnen besteden. Wanneer coaching, leefstijlbegeleiding of een beweegprogramma daaronder valt, geef je mensen regie over hun eigen inzetbaarheid. Zorg dan wel dat het aanbod bekend en toegankelijk is.
Meet meerdere dingen
Verzuim is een uitkomst achteraf. Kijk daarnaast naar ervaren werkdruk, ontwikkelingsgesprekken, doorstroom en de verwachting van medewerkers zelf over hun toekomstige inzetbaarheid.
Lees hoe medewerkers hun keuzebudget bij ons kunnen inzetten op de voedings en coachingpagina.
