Goed voorbeeld doet volgen: de leidinggevende als vitaliteitsfactor
Organisaties investeren veel in de inhoud van hun vitaliteitsaanbod en weinig in de mensen die deelname mogelijk maken. Toch is de directe leidinggevende de sterkste factor in de deelname van een team.
Waarom dat zo werkt
Medewerkers lezen gedrag beter dan beleid. Een manager die zelf om twaalf uur naar buiten loopt, geeft impliciet toestemming. Een manager die tijdens de lunch doorwerkt en op zondagavond mailt, doet hetzelfde in omgekeerde richting, ongeacht wat er in de nieuwsbrief staat.
Wat je van leidinggevenden mag vragen
- zelf meedoen aan initiatieven, zichtbaar en zonder ophef
- ruimte in de agenda laten zodat deelname mogelijk is
- vitaliteit terug laten komen in reguliere gesprekken, niet alleen in de jaarcyclus
- signalen van overbelasting vroeg benoemen
Wat leidinggevenden nodig hebben
Vaak wordt vitaliteit als extra taak op het bord van managers gelegd zonder ondersteuning. Wat helpt:
- een korte gespreksleidraad met vragen die verder komen dan gaat het goed
- duidelijkheid over waar ze iemand naartoe kunnen verwijzen
- ruimte in hun eigen agenda, want een overbelaste manager heeft geen aandacht over
- training in het herkennen van vroege signalen
Beoordeel er ook op
Zolang managers alleen op resultaat en budget worden beoordeeld, verdwijnt vitaliteit onderaan de lijst. Neem teamgezondheid op in het gesprek met leidinggevenden, met aandacht voor verzuim, werkdruk en verloop.
Begin bij de top
Directieleden die zelf hun pauze nemen en over hun grenzen praten, veranderen meer aan de cultuur dan welk programma dan ook. Voorbeeldgedrag werkt van boven naar beneden.
Meer over de organisatiekant van vitaliteit lees je in de kennisbank.
